Delafosse veut accélérer le temps

Le maire de Montpellier, président de 3M, est intervenu devant un parterre de décideurs économiques, le 6 avril au Domaine de Verchant. Les Indiscrétions y étaient. Morceaux choisis.

Dur métier d’opposant. « Quand vous êtes dans l’opposition municipale (il a tenu ce rôle, avec assiduité, entre 2014 et 2020), c’est très difficile », confie, le 6 avril lors d’un débat du Montpellier Méditerranée Business Club, Michaël Delafosse, maire de Montpellier et président de la métropole de Montpellier, n’hésitant pas à évoquer une « traversée du désert. Mais j’ai continué, en travaillant avec des proches, avec un collectif qui m’accompagnait. J’étais en profond désaccord avec mon prédécesseur (Philippe Saurel, DVG, note), qui cultivait les conflits et avait arrêté les projets. »  

« On croyait que c’était pour vous faire élire ». L’élu socialiste entend « tenir ses promesses ». Et continuer à échanger avec la population. Comme ce soir de juillet 2020, juste après son élection. « Je rentrais chez moi en marchant. Des jeunes, attablés à la terrasse d’un café, m’ont interpellé, en me proposant de boire un verre. J’ai refusé (rires dans la salle), mais nous avons échangé quelques mots. Une chose m’a interloqué : ils croyaient que j’avais proposé, pendant la campagne, la gratuité des transports en commun, juste ‘pour être élu’. Ils ne pensaient pas que j’allais le faire. » 

Jeux pervers. En conflit ouvert avec la direction du Parti Socialiste – il refuse l’alliance avec LFI à travers la Nupes -, il stigmatise « les jeux pervers des appareils politiques. C’est pour ça que la confiance se perd ».

Challenger le rapport au temps. C’est l’un de ses leitmotivs : challenger le temps. « Si nous ne retrouvons pas, en France, la maîtrise du temps, nous perdrons notre souveraineté, insiste-t-il. Plus personne n’ose rien faire, en anticipant des blocages, administratifs ou autres. J’ai donc installé un compteur dans mon bureau, où les jours menant jusqu’au 1er tour de la prochaine élection municipale, en mars 2026, sont décomptés. C’est une façon de renvoyer à tous les cadres de mon administration le fait qu’ils sont dépositaires du service public, et leur capacité à faire. Faire devient certes un chemin de croix, mais il faut être gaullien, et il faut faire, faire (il répète). » Presque des accents de Valérie Pécresse, qui se présentait comme la « Dame de faire » pendant la présidentielle de 2022.

Pression sur la LNMP. Alors que Montpellier Méditerranée Métropole fait partie des financeurs de la 1re phase (jusqu’à Béziers) du projet de ligne nouvelle Montpellier-Perpignan, et que le projet est désormais déclaré d’utilité publique, Michaël Delafosse ne veut pas entendre d’une livraison à l’horizon 2034. Ce qui est pourtant bien l’horizon prévu par l’État et SNCF Réseau. « Prendre 12 ans pour réaliser 40 km (note : 60 km, mais on ne va pas chipoter) de ligne nouvelle, alors que l’urgence économique, sociale, écologique, est scandée partout ? Ce n’est pas possible, sachant que la Chine aura, dans le même temps, construit de son côté 2.000 km de ligne nouvelle. »

Logements sociaux : dans les départements autour du Grand Toulouse, à l’Hasso !

Philippe Aspar (Tarn Habitat), Hubert Vialatte et Linda Pradel (Tarn-et-Garonne Habitat), le 5 avril au Domaine de Parages (Montauban), juste avant le début de la matinée.
Règle numéro 1 : toujours se faire prendre en photo quand on n’est pas encore épuisé. ©DR

Avec la venue de têtes d’affiche, telle que Marcel Rogemont (Fédération nationale des Offices publics de l’Habitat), Marie Piqué (Région Occitanie), Guy Durand (FFB Occitanie), François Magne (Action Logement), Annabelle Viollet (Banque des Territoires Occitanie), Nicolas Rasson (Dreal Occitanie), ou encore Jean-Michel Fabre (HSO Occitanie), la société de coordination Hasso*, regroupant six OPH ruraux (donc cinq départementaux, autour de l’aire toulousaine), réussit son premier événement, le 5 avril au Domaine de Parages à Montauban (82). Les territoires couverts par Hasso s’imposent comme des territoires d’avenir, aux postes de la métropole toulousaine. En clair : un beau terrain de jeu où il ne faut pas rechigner à expérimenter et innover. Les enjeux sont très diversifiés pour les OPH : rénovation énergétique, difficultés de financements, logement des seniors, des jeunes actifs, des saisonniers…, raréfaction du foncier disponible dans le contexte de révision du Sradett par la Région Occitanie…  

Pendant 3h30 de débats, tout le monde n’a pas tout le temps été d’accord. À mon poste d’animateur, j’ai pu relever trois points de frictions, avec les services de l’État, la FFB et Action Logement : le Zéro artificialisation nette, qui complexifie la mission de construction des OPH, les appels d’offres infructueux auprès des entreprises de construction, et le périmètre d’intervention d’Action Logement, jugé trop parcellaire. Dans un esprit atelier – et c’est le délice de ces formats, où ressort l’info en relief -, les échanges ont été courtois mais francs. « Nous intervenons y compris dans de petites communes, comme à Avène pour Pierre Fabre ou Figeac pour Ratier Figeac », a réagi François Magne (Action Logement). « Si les OPH baissent trop les prix par rapport aux coûts définis par les économistes, et vont systématiquement au moins-disant, il ne faut pas s’étonner que les entreprises aillent ailleurs. Nous n’avons pas de temps à perdre », a lâché Guy Durand lors d’un échange avec Philippe Aspar, DG de Tarn Habitat.  

Poids économique. Hasso représente 1.598 emplois (ETP), dont 593 ETP directs, et un patrimoine de 30.343 logements (54 % des logements sociaux du périmètre consolidé). Chaque année, 101 M€ sont investis ou dépensés (80 % en dépenses d’investissement et gros entretien). En 2021, 284 logements ont été mis en service et 2.241 logements réhabilités. 
66 % des logements sont attribués à un actif, 31 % à des moins de 30 ans, et 33 % à des familles monoparentales (données Acterr).  

* Habitat Audois, Rodez Agglo Habitat, OPH du Gers, Lot Habitat, Tarn Habitat et Tarn-et-Garonne Habitat.  

Aimargues (30) : la plateforme de dématérialisation des achats et factures Yooz accélère aux États-Unis

Yooz, plateforme automatisée de dématérialisation des achats et factures basée à Aimargues (Gard) , affiche de fortes ambitions à l’international. Aux Etats-Unis d’abord où la société réalise déjà 40 % de son activité. Le potentiel y est « énorme » indique Laurent Charpentier, CEO de Yooz depuis juin dernier. « Le panier moyen du client est deux à trois fois supérieur à celui du client français », argumente-t-il.  
Autre axe de développement, la création d’une solution intégrant « la totalité de l’exécution du paiement, depuis la création d’achat jusqu’au règlement, en passant par la facture, les flux des validations, en s’adaptant aux règles du client », détaille-t-il. Un service de paiement, intégrant aussi bien « les chèques papier, encore très nombreux aux Etats-Unis, que les cartes de crédit virtuelles », est embarqué dans la plateforme. Opérationnelle aux Etats-Unis, cette solution, qui apporte « traçabilité, fiabilité et rapidité », sera commercialisée en France au 2e semestre. 

Yooz est par ailleurs en lice pour être l’une des plateformes de dématérialisation partenaire de l’État, dans le cadre de la réforme de la facture électronique . En effet, au 1er juillet 2024, toutes les entreprises assujetties à la TVA seront obligées d’émettre et recevoir des factures au format électronique. 

L’ETI, qui réalise un chiffre d’affaires de 37 millions de dollars, a pour objectif de réaliser une croissance « de 45 à 50 % » cette année, après 40 % en 2022. Elle emploie 400 salariés, dont 290 à Aimargues, et une centaine à Dallas (Texas) et compte procéder à 150 recrutements (dont une centaine de créations nettes) en 2023. 

Yooz compte plus de 4.000 clients, dont 3.000 en Europe, avec, pour récentes références, Jennyfer, le Palais des Thés, Vivendi ou encore le cabinet Azuri Conseils. L’entreprise revendique 200.000 utilisateurs dans 30 pays, et réinvestit un quart de son chiffre d’affaires dans la R&D « pour maximiser l’automatisation de la solution, avec des captures multi-canal et l’extraction intelligente des données, sans besoin de paramétrage ».  
 
En matière de qualité de vie au travail, elle a été certifiée Great Place to Work pour la 2e année consécutive. À Aimargues, les salariés ont ainsi bénéficié de travaux d’aménagement qui ont notamment permis la création d’un parc et d’une piscine. 

À (re)lire dans Les Échos, en cliquant ici.

Occitanie : 17.350 cadres recrutés en 2022, en hausse de 15 % par rapport à 2021 

17.350 cadres recrutés en Occitanie. En 2022, 308.300 recrutements en contrat cadre ont été réalisés à l’échelle nationale, en hausse de 15 % par rapport à 2021 (269.100 recrutements), indique une étude menée par l’Apec entre novembre 2022 et janvier 2023 auprès de 699 établissements du secteur privé en Occitanie. En Occitanie, 17.350 cadres ont été recrutés contre 14.960 en 2021 (+16%).   

7 % des cadres français en Occitanie. Au total, près de 290.000 cadres sont recensés dans la région à la fin 2022, représentant 7 % des cadres de France métropolitaine, contre 283.000 fin 2021.  

La moitié des offres en Haute-Garonne. 51 % des offres d’emploi cadre en 2022 sont basées en Haute-Garonne, suivi des départements de l’Hérault (23 %) et du Gard (7 %).  

L’informatique a le vent en poupe. Les métiers du développement informatique concentrent le plus d’offres d’emploi cadre avec près de 4.500 offres. Les autres secteurs sont la comptabilité avec quelque 1.800 offres, les infrastructures et systèmes informatique (1.700 offres), la gestion de projets informatiques (1.620 offres) et l’ingénierie d’affaires (1.073 offres).  

Vers une stabilisation du nombre d’offres. En hausse depuis 2021, Apec projette une stabilisation du nombre d’offres d’emploi cadre en Occitanie pour 2023 : 17.570 contre 17.350 en 2022. Et aussi à l’échelle nationale avec 308.800 offres supposées pour 2023 contre 308.300 en 2022.  

Occitanie Est vs Occitanie Ouest. Pour 2023, les prévisions établies par Apec indiquent que 66 % des recrutements de cadre se feront en ex-Midi-Pyrénées (11.550 recrutements). En ex-Languedoc-Roussillon, c’est quelque 6.000 recrutements qui sont à prévoir.  

Place aux PME. En Occitanie, 61 % des recrutements de cadres prévus pour 2023 devraient être réalisés par des PME (62 % en France Métropolitaine), contre 39 % par les ETI et grandes entreprises. Par ailleurs, la moitié des recrutements concernerait des cadres de moins de 5 ans d’expériences.  

Le secteur des services devrait représenter 67 % des recrutements. En Occitanie, 67 % des recrutements de cadres devraient être réalisés par les entreprises de services, contre 21 % pour l’industrie, 7 % le commerce et 5 % la construction. Plus précisément, 21 % des recrutements de cadres concerneraient les études et la R&D, suivi par l’informatique (18 %), le commercial et marketing (13%), l’exploitation tertiaire (11 %), la production industrielle (11 %), l’administration (9 %), les services techniques (8 %), la finance (7 %) et la direction générale (2 %).  

Le groupe Carrere livre un immeuble de 2.900 m² à Toulouse 

C’est dans le Zac Toulouse Aerospace, dédiée aux secteurs du spatial et de l’aéronautique, que le pôle Immobilier d’Entreprise du groupe Carrere, promoteur immobilier toulousain, livre un immeuble de 2.900 m² baptisé Zéphyr, apprend-on dans un communiqué. Construit sur 5 niveaux, ce dernier se divise en trois fonctions : un rez-de-chaussée de 632 m² consacré aux ateliers et laboratoires ; des bureaux du R+1 au R+4 sur une surface totale de 2.268 m² ; et un rooftop.   
Trois entreprises ont d’ores-et-déjà éluent domicile au sein de la bâtisse : Ascendance Flight Technologie (décarbonation de l’industrie aéronautique), Do It Platinium (cabinet d’hyper consulting spécialisé dans les secteurs mettant en œuvre des technologies de pointe) et Novoma (compléments alimentaires).   
L’opération, dessinée par le cabinet d’architecture Enzo & Rosso (Toulouse), est chiffrée à 6,5 M€. « Du choix de nos fournisseurs au plus proche de l’opération en passant par l’éclairage 100% en LED ou le travail sur l’enveloppe thermique du bâtiment, tout a été mis en œuvre pour associer un confort d’utilisation à une démarche de construction responsable », déclare Olivier Austry, directeur du pôle Immobilier d’Entreprise de Carrere. 

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Labège : la réalisation du pôle d’échanges multimodal attribuée à Séquences  

Le 5 avril, le comité syndical de Tisséo Collectivités attribue la conception et la réalisation d’un pôle d’échanges multimodal à Labège La Cadène au groupement Séquences (mandataire), Arcadis, Strates Ouvrages d’Art et Woodstock Paysage, lit-on dans un dossier de presse. Le pôle prendra place sur une surface de 2,2 hectares, au terminus de la Ligne C à Labège. L’investissement s’élève à 3,6 M€. « Le projet consiste en la réalisation d’un pôle d’échanges multimodal composé d’un parc-relais en silo de 1.000 places, d’une aire de dépose-reprise covoiturage, d’une gare bus, de locaux vélos sécurisés, des liaisons modes actifs pour relier ces différentes infrastructures, ainsi que d’une passerelle modes actifs de franchissement des voies ferroviaires pour le relier à la station de métro », énumère Tisséo Collectivités.   

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Sogeprom-Pragma livrera ses deux folies architecturales en 2026 

Comme un hommage à Michel Troncin, cofondateur du promoteur immobilier PragmA, disparu l’an dernier, et qui avait créé la baseline « Construire est un art ». À Montpellier, le promoteur immobilier Sogeprom-Pragma remporte deux folies architecturales, Les Galets et Oasis, dévoilées le 14 mars au Mipim de Cannes. Pierre Raymond, directeur régional Occitanie de Sogeprom-Pragma, présente ces opérations ce 11 avril lors du Lab Immo Midi Libre consacré aux folies architecturales montpelliéraines. Hubert Vialatte a le plaisir d’animer les échanges, en présence de Michaël Delafosse, maire de Montpellier et président de Montpellier Méditerranée Métropole.  

 En copromotion avec Vinci Immobilier (comme pour Higher Roch, au Nouveau Saint-Roch), Sogeprom-Pragma réalise le projet Les Galets, un programme immobilier étendu sur 13.600 m² de surface de plancher dans la Zac République (quartier Port-Marianne, Montpellier), précisent les deux promoteurs dans un communiqué. Ce projet, pensé par les cabinets d’architecture OMA (Rotterdam) et MDR (Montpellier), se compose de 3 bâtiments. Le premier, d’une surface de 1.700 m², est dédié aux espaces artistiques et culturels. « Il abritera une salle de spectacle pouvant accueillir 200 personnes, une brasserie en rez-de chaussée et un bar en rooftop », détaillent les promoteurs. Étalé sur 4.300 m² en R+8, le second bâtiment hébergera des bureaux avec, au dernier niveau, un espace sportif accessible au public. Enfin, une résidence de co-living de 7.600 m² (R+12) composera le dernier bâtiment. « Elle intègrera des espaces communs type coworking et restauration en plus des logements », détaille les promoteurs.  

Seconde folie de Sogeprom-Pragma, Oasis, dessiné par l’agence d’architecture Coldefy (Lille). L’opération, située dans la Zac Ovalie (Montpellier), comporte deux bâtiments au pied desquels se trouvera un jardin pour les enfants. « Le point d’orgue de cet espace, un toboggan géant, objet artistique et emblématique de l’Oasis, reliera la passerelle au cœur d’ilot », précise le promoteur montpelliérain. Déployée en R+13, la première bâtisse proposera 53 logements du T2 au T4 étalés sur 4.250 m². Au rez-de-chaussée prendra place 500 m² de commerces. D’autre part, 3.000 m² de bureaux en R+5 et rooftop prendront place au sein du second bâtiment. « Ils seront livrés nus et cédés à un investisseur ou vendus par plateaux », affirme Sogeprom-Pragma. 

« Un Mipim de Folies », à (re)lire dans Les Indiscrétions du 20 mars en cliquant ici.  

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Dessine-moi Toulouse : la traversée végétale du projet My Jolimont en concertation jusqu’au 7 juin

Du 11 avril au 7 juin a lieu la concertation publique pour le projet de création d’une traversée végétale sous le viaduc du métro, au-dessus du parking relais Jolimont à Toulouse (quartier Guillaumet). Une création qui prend place dans le cadre de My Jolimont, programme immobilier porté par Nexity et Engie, lauréat du concours Dessine-moi Toulouse. 14.600 m2 rassembleront des bureaux, une résidence pour jeunes actifs, des logements, une crèche, une pension de famille et un supermarché participatif de Chouette Coop. Enjeu : « désimperméabiliser les sols et résoudre les ruptures topographies à travers une mobilité douce, à pied et à vélo », précise Philippe Du Bernard, responsable de programme chez Nexity, à La Dépêche.   

La concertation pour la traversée végétale sera rythmée de quatre ateliers thématiques* animés par l’agence de médiation Architecture In Vivo (Blagnac). Objectif : informer les riverains et lancer une co-conception du projet avec eux. « Nous allons partir d’une feuille blanche pour connaître leurs attentes », indique Marc Pâquin, artiste urbaniste chez Architecture In Vivo. La paysagiste Véronique Courcelles proposera ensuite plusieurs scénarios, pour n’en retenir et présenter qu’un fin juin. Les travaux devront débuter au troisième trimestre 2024, pour une livraison prévue en 2026.  

*Les ateliers auront lieu de 18h30 à 20h30 sur les dates suivantes (à la Maison du projet près de la station Jolimont à Toulouse) : le 11 avril autour des usages, le 25 avril sur le minéral/végétal, le 9 mai sur les scénarios, le 24 mai sur la palette végétale et le mobilier. Une permanence est assurée de 16hà. 19h les mercredis 12 et 26 avril, 3, 10 et 25 mai et le 7 juin.